Perspectivas de desarrollo para la investigación y la academia

Carreras académicas preparadas para el futuro

Momentos experienciales de conexión para investigadores y académicos

Las conversaciones reflexivas permiten voces empoderadas y una gestión proactiva, lo que a su vez desarrolla entornos de investigación saludables y productivos. El trabajo abarca:

  • Networking y colaboración
  • Dar y recibir feedback
  • Cultura de investigación y liderazgo
  • Comunicación e influencia
  • Pensamiento estratégico

Lo que hago en el ámbito académico

Las universidades y los institutos de investigación están evolucionando...

… y la capacidad de generar impacto se está expandiendo más allá de la experiencia y el conocimiento. Hoy en día, el éxito académico depende cada vez más de cómo se lidera a uno mismo, las colaboraciones, los equipos y de la visibilidad.

El énfasis aquí está en formatos grupales como talleres y desarrollo basado en equipos, porque la cultura evoluciona más rápido cuando las personas aprenden juntas y porque la academia también se beneficia de una cultura y práctica compartidas para prosperar.

Desafíos comunes

Resultados

simple y estructurado

Cómo trabajamos

Crear un espacio experiencial

Un entorno de aprendizaje seguro donde los participantes exploran y practican

Convertir la perspectiva en comportamiento

Expandir conceptos para incluir acciones repetibles, transformar conversaciones, creación de hábitos, experimentos y nuevas formas de trabajar

Fomentar la construcción de comunidad

Llevar a las partes interesadas al diálogo para remodelar la cultura organizacional

Construir un siguiente paso práctico

Salir de cada sesión con un plan de acción y enfoque en pasos prácticos siguientes

Temas para
co-crear juntos

  • Navegar jerarquías sin perder la voz
  • El networking como ventaja académica y construcción de relaciones con integridad
  • Marca personal para investigadores y profesorado: claridad, mensaje y visibilidad
  • Mentalidad de liderazgo: autoliderazgo, influencia, toma de decisiones bajo incertidumbre
  • Colaboración y gestión de partes interesadas (dentro de institutos, entre disciplinas)
  • Comunicación segura: presentar, defender y liderar discusiones
  • Efectividad de equipo en laboratorios y unidades académicas: acuerdos, confianza, responsabilidad
  • Futuro y potencial: diseñar el siguiente capítulo (carrera, liderazgo, impacto)

Para quién es esto

¿Por qué Claudia Benassi?

Poseo un doctorado, he pasado 17 años en el mundo de las principales escuelas de negocios, mientras también he trabajado estrechamente con instituciones de investigación. Comprendo la lógica, el lenguaje y las presiones de la academia, y aporto la energía, estrategia y prácticas de liderazgo que ayudan a las personas a prosperar en sistemas empresariales complejos.

¿Desea networking
sin vacilación?